Mam naprawdę dobrych pracowników

Jarosław Maćkiewicz jest właścicielem Centrum Remontowo Budowlanego PSB w Krośnie koło Mosiny. Od blisko roku jest w grupie PSB – Polskie Składy Budowlane, które działają jako grupa zakupowo-sprzedażowa, konsolidująca małe i średnie firmy, które pomimo funkcjonowania pod wspólną nazwą zachowują swoją niezależność.

Mrówka w Krośnie

Od kilku lat Grupa PSB rozwija m. in. sieć sklepów PSB-Mrówka. Jest ich obecnie 250 na terenie całego kraju.

5 sierpnia Mrówka rozpoczęła działalność także w Krośnie

Na otwarcie firma zorganizowała konkursy, zabawy, piknik rodzinny, a dla dzieci dmuchane zamki i wiele innych atrakcji.

Jarosław Maćkiewicz, właściciel Centrum mieszka w Mosinie. Nie boi się dużych wyzwań, kocha swoją pracę i od kilkunastu lat z powodzeniem prowadzi działalność handlową. Nie bał się również kredytów, twierdzi, że to normalne w gospodarce – rozwijać się przy pomocy kredytowania. W pracę wkłada dużo energii i całe serce, a co najważniejsze mocnym elementem jego strategii jest szacunek dla pracowników. Daje się to odczuć już po wejściu do sklepu, kontakt z pracownikami, serdeczny i dobry tworzy atmosferę niemal rodzinną.

– Mrówka daje mi większą siłę zakupu, a także rozpoznawalność i, co ważne, jest to grupa kapitałowa tylko z polskim kapitałem, wyjaśnia właściciel.

Jest to ważne, bo ceny dzięki temu są niższe i konkurencyjne w stosunku do koncernów z obcym kapitałem.

Polscy klienci, którzy ulegli mocnym reklamom i zabiegom socjotechnicznym, m.in. takich sklepów jak Leroy Merlin czy Briko, często nie wiedzą, że podobne lub takie same towary, tu w Krośnie, w polskim sklepie są tańsze i lepsze.

Jarosław Maćkiewicz – właściciel CRB PSB w Krośnie

Jarosław Maćkiewicz – właściciel Mrówki w Krośnie

Ceny artykułów w porównaniu do dużych marketów zagranicznych

– To jest mistrzostwo świata, jeśli chodzi o ich politykę cenową i handlową. Gdybym wzorował się na niej byłbym dzisiaj niewyobrażalnie bogatym człowiekiem. To jest coś niesamowitego. Kiedyś miałem starcie z moim klientem, który zarzucił mi wysoką cenę farby – 100 zł, twierdząc, że w innym markecie zagranicznym jest po 75 zł. Okazało się, że na 10 litrowych opakowaniach naklejono cenę za 5 l, czyli 75 zł. Przy większej ilości zakupów klient już nie zwrócił uwagi na to, że za farbę zapłacił 145 zł.

Z naszymi cenami możemy z powodzeniem konkurować z tymi sieciami. Ale polityki handlu można naprawdę od nich się uczyć.

Jest dumny z tego, że firma się rozwija. I jest dumny ze swoich pracowników.

O pracownikach wie dużo, nie rozmawia szablonowo podczas rozmów kwalifikacyjnych, chce znać ludzi, ich życie, problemy, sytuację rodzinną. Każdego traktuje z szacunkiem i na każdego może liczyć, zależy mu na tym, żeby do pracy, a nie do „roboty”, bo to jest ogromna różnica. Wie, że dobry pracownik to podstawa rozwoju. Spotyka się z nimi po pracy na biesiadach czy piknikach.

W trakcie naszej rozmowy pan Jarosław nie mówi o firmie moja, lecz nasza, identyfikując się z pracownikami.

– Mam naprawdę dobrych ludzi, ostatnio przyszła do nas mama jednej z pracownic, która stwierdziła, że jest naprawdę fajnie i jej mama także musi u nas pracować. I pracuje.

Jak widać nie ma tu dyskwalifikacji starszych pracowników po pięćdziesiątce na rzecz młodych. Mama jest dobra, otwarta, z duszą artystyczną, co jest potrzebne w działalności handlowej. Jeden pracownik ściągnął żonę, ktoś siostrę i w ten sposób powstaje trochę rodzinny charakter struktury zatrudnienia.

pracownicy „Mrówki”

Ma czas dla pracowników, rozmawia o ich problemach, dostrzega momenty, kiedy potrzebują pomocy lub choćby zwykłej rozmowy.

Jedynym mankamentem i hamulcem rozwoju są wysokie koszty prowadzenia działalności, ciągłe koszty, opłaty i wysokie podatki. Koszt kredytu dla polskiego przedsiębiorcy w Polsce jest dwa razy większy niż dla np. niemieckiego kredytobiorcy. Polityka bankowa i kredytowa w Polsce stoi na głowie, mocno hamując rozwój gospodarczy. Przedsiębiorcom podcina to skrzydła i sprawia, że muszą bez przerwy walczyć o przetrwanie, bo zagraniczni inwestorzy w Polsce mają nieporównywalnie lepsze warunki rozwoju. Trudno się dziwić, skoro kapitał bankowy w Polsce nie należy do Polski…

Pierwsze schody ruchome w Mosinie

Na nowo nadbudowanym piętrze marketu powstaje powierzchnia handlowo – usługowa, 3000 metrów kwadratowych. Ważną informacją jest też fakt, że powstają tu schody ruchome, pierwsze w Mosinie.

– Marzy mi się zrobić tam powierzchnie handlowe dla innych branż, miejsce zabaw dla dzieci, kawiarenkę, zakłady fryzjerski i kosmetyczny. Nie zakładam, że będzie porównywalne do wielkich centrów, ale chciałbym, żeby kupujący mogli zrobić zakupy, odpocząć i zrelaksować się.

E. Bylczyńska